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博力士娱乐城 2019年05月31日   
第15期| 第16期| 第117期

招了10个员工离任8个!该怎样避开雇用这个大坑?

招人难、留人难是许多中小民营博力士面对的难点题目。普通来说,中心人才离任后,从找新人到新人顺遂上手,光是交换本钱就高达离任员工年薪的1倍到150%。以是雇用题目,不只干系到博力士的人才建立,同时也干系到博力士的运营办理本钱。阅读全文>>

口试坏习气,让你白白错失良好人才

人家这才叫雇用,你那只是瞎谈天!

怎样提拔雇用精准度?从编写岗亭职责做起

本期热门

在岗2年左右的员工最容易离任,HR肯定要晓得这个缘由
    数据证明,离任率最顶峰次要发作在入职3-6个月和退职2-4年内。以是,为了留住人才,员工在统一个岗亭上2-4年之后,就需求换一换任务岗亭或任务内容。

培训后的结果欠安?看看把培训“做去世”的8种方法
    员工培训每家博力士都在做,各人都盼望培训能出效果,但理想每每适得其反。终究哪些培训要素会招致把培训“做去世”?以下有八个案例及其处理办法,助你改进培训结果!

绩效办理的3个误区,你踩中了几个?
    绩效稽核真的无法对博力士办理起到结果吗?答案能否定的。那么绩效稽核可以无效导入并起到结果的要害点究竟是什么?绩效办理在设计阶段存在哪些分明的误区?

人为是你不克不及说的机密吗?
    员工人为向来是一个敏感话题。很多博力士订定了十分严厉的规则,要求员工不克不及随意探询探望别人的薪酬福利,也不克不及恣意地下本人的薪酬福利。那么,薪酬究竟有须要失密吗?

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